• İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

    Günümüzün yoğun rekabet ortamında şirketlerin değişim ve gelişim süreçlerinde nitelikli insan gücüne duyulan ihtiyaç gittikçe artmaktadır. Bu nedenle şirketler mevcut insan gücünün istihdam edilmesi yönünde önemli yatırımlar, projeler geliştirmektedir. Günümüzün ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun insan kaynakları yönetimine ilişkin bilgiler teorik ve pratik çalışmalarla sunulmaktadır.

  • İLETİŞİM BECERİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

    Bu eğitimde katılımcıların hem iş hem de özel hayatlarında kullandıkları iletişim yöntemleri gözden geçirilerek, geliştirilebilecek yönlere ilişkin yolların belirlenmesi ve bu paralelde organizasyonda birimler ve kişiler arası iletişim sisteminin uyum içinde işlenmesi hedeflenmektedir.

12

SOSYAL İÇERİKLİ
EĞİTİMLER

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

EĞİTİMİN AMACI

Günümüzün yoğun rekabet ortamında şirketlerin değişim ve gelişim süreçlerinde nitelikli insan gücüne duyulan ihtiyaç gittikçe artmaktadır. Bu nedenle şirketler mevcut insan gücünün istihdam edilmesi yönünde önemli yatırımlar, projeler geliştirmektedir. Günümüzün ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun insan kaynakları yönetimine ilişkin bilgiler teorik ve pratik çalışmalarla sunulmaktadır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İnsan Kaynakları Yönetimi, İşlevi, İlkeleri ve Örgütlenmesi
  • İnsan Kaynakları Yönetiminin Fonksiyonları
  • İnsan gücü Planlaması
  • İnsan Kaynakları Seçme ve Yerleştirme Sistemi
  • İş Değerleme, İş Analizi, İş Etüdü
  • Kariyer Planlama Yöntemi
  • Performans Değerleme Sistemi
  • Ücret Yönetimi
  • Eğitim Programları Hazırlama ve İzleme Sistemi
  • İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Personel ve İdari İşler Fonksiyonları
  • Kurum Kültürünü Oluşturmada İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Önemi
  • İnsan Kaynakları Seçme ve Yerleştirme Sistemi
  • İnsan Kaynakları Görev Tanımları Nasıl Hazırlanır?

KİMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

1 Gün

PERSONEL SEÇME ve YERLEŞTİRME

EĞİTİMİN AMACI

Doğru işe doğru kişi seçimi ile üretken nitelikli çalışanlarla, kurum verimliliğini artırarak, başarı düzeyini yükseltmek; doğru kişiyi seçmek,seçilen kişiyi doğru bir şekilde değerlendirmek, organizasyonda iletişimin güçlenmesini sağlayacak ortak bir dil oluşturmak, karar vermeyi kolaylaştıracak standart ve kriterler belirlemek, çalışanlardan hangi başarı standartlarının ne tür davranışların beklendiğini net olarak ortaya koymak, kişisel gelişim için bir yön belirlemeye yardımcı olmak, gözlemlenebilir kriterler doğrultusunda adil ve doğru değerlendirme yapılmasını sağlamaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İhtiyaç Duyulan Çalışan Profilinin Belirlenmesi
  • İş Analizine Dayanarak Aranılan Bilgi, Beceri ve Yetkinliklerin Saptanması
  • Beklentileri Karşılayacak Adayların Seçimi
  • Adayların Beklenilen Temel Beceri ve Yetkinlikleri Taşıyıp Taşımadıkları ve Firma Kültürüne Uygunlukları Açısından Değerlendirilmeleri ve Ön Görülen Testlere Tabi Tutulmaları
  • Finalist Adayların Belirlenmesi

KİMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

1 Gün

İŞ TANIMLARI ve UYGULAMASI

EĞİTİMİN AMACI

Günümüzün yoğun rekabet ortamında şirketlerin değişim ve gelişim süreçlerinde nitelikli insan gücüne duyulan ihtiyaç gittikçe artmaktadır. Bu nedenle şirketler hem mevcut insan gücünün verimliliğinin artırılması hem de nitelikli insan gücünün istihdam edilmesi yönünde önemli yatırımlar, projeler geliştirmektedir. Eğitimde günümüzün ve geleceğin ihtiyaçlarına uygun insan kaynakları yönetimine ilişkin seçme, yerleştirme ve görevlendirme konuları sunulmaktadır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İnsan Kaynakları Yönetimi, İşlevi, İlkeleri ve Örgütlenmesi
  • İnsan Kaynakları Planlaması
  • İnsan Kaynaklarının Gözden Geçirilmesi
  • Yeniden Yapılanma Fikrinin Oluşturulması
  • Kurumun İhtiyacına Cevap Verecek İnsan Gücünün Sağlanması
  • Departmanların Personel İhtiyacı
  • Personel Norm Kadronun Oluşturulması
  • Personelin Yetiştirilmesi ve Geliştirilmesi
  • İnsan Kaynakları Seçme ve Yerleştirme Sistemi
  • İnsan Kaynakları Görev Tanımları Nasıl Hazırlanır?
  • İş Değerleme
  • İş Analizi
  • İş Etüdü
  • Uygulama

İMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

İŞ ANALİZİ ve İŞ GÜCÜ PLANLAMASI

EĞİTİMİN AMACI

Bu eğitimde, personel yönetiminde başarının ilk ve en önemli koşulu işletmenin her kesimi için gerekli ve yeterli iş gören gereksinmesini önceden bilinçli ve düzenli olarak saptamaktır. Bu yönde yapılan çalışmaların tümüne iş gücü planlaması denir. Bir diğer yönüyle işletmenin yetenek envanterini gelecekte herhangi bir eksiklik ya da fazlalık olmayacak şekilde yönetmeyi amaçlar.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İş Gücü Planlama Ne Demektir?
  • İş Gücü Planlamasının İşletme Planlaması İçindeki Yeri
  • İş Gücü Planlama Süreci
  • İş Gücü Gereksinmesinin Türleri
  • İş Gücü Gereksinmesini Belirleyen Etmenler
  • İlgili Kavramlar
  • İş Analizi
  • İş Gücü Devri Oranı
  • İş Gücü Devamsızlık Oranları
  • İş Tanımları
  • İş Yeterlilikleri
  • İş Gücü Gereksinmesinde Kullanılan Kavramlar
  • Personel Envanteri
  • İş Gücü Yerleştirmenin Planlanması
  • İş Gücü Artışı Sağlamak İçin Modeller

KİMLER KATILMALI

İnsan Kaynakları Uzman Adayları,İnsan Kaynakları Uzmanları, Üst ve Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİM SÜRESİ

2 Gün

PERFORMANS DEĞERLENDİRME

EĞİTİMİN AMACI

Yönetici konumunda çalışan kişilerin, mevcut performans değerlendirme sistemini etkili bir yönetim aracı olarak kullanmalarını sağlamak.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Performans Değerlendirme Sürecinin Tanımlanması
  • Yönetici Olarak Kendi Performansını Değerlendirme
  • Performans Değerlendirme Toplantısı
  • Hazırlık
  • Toplantı
  • Takip
  • Yöneticilerin Performans Değerlendirme Sürecinde Sahip Olmaları Gereken Beşeri Beceriler
  • İdeal Bir Performans Yönetiminin Sahip Olması Gereken Kriterler
  • Değerlendirme Türleri ve Teknikleri
  • Performans Değerlendirme Formu ve Süreç Tasarımı
  • Performansın Ödüllendirilmesi ve Geliştirilmesi

KİMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

1 Gün

ÇALIŞANLARIN MEMNUNİYETİNİN ÖLÇÜLMESİ

EĞİTİMİN AMACI

Şirket çalışanlarının beklenti ve memnuniyetlerini ölçülerek, motivasyon ve performanslarını arttırmaya yönelik çalışmalarda yol göstermek.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Çalışanlarının memnuniyetinin Belirlenmesinde Motivasyon Faktörü
  • Teknik Motivasyonel İhtiyaçlar
  • Maslow İhtiyaçlar Teorisi
  • Mc Clenland Motivasyon Kuramı
  • Çalışanların Motivasyonunu Şirket Bağlılığına Etkisi
  • Bağlılık, Memnuniyet, Tatmin Kavramlarının Açılımı
  • Motivasyon Artışı ile Şirket Bağlılığı Nasıl Arttırılabilir?
  • Çalışanların Memnuniyetinin Belirlenmesinde Anket
  • Metodunun Kullanılması
  • Anket Sorularının Belirlenmesi
  • Anketin Bölümlerinden ( Önem Sıralaması, Memnuniyet Sıralaması )
  • Anketin Değerlendirilmesi ve Yorumlanması
  • Uygulamada Karşılaşılan Güçlükler
  • Anket Sonuçlarının Duyurulması
  • İyileştirme ve Faaliyet Planının Hazırlanması ve Takibi

KİMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

1 Gün

YETKİNLİK BAZLI MÜLAKAT TEKNİKLERİ

EĞİTİMİN AMACI

Seçme yerleştirme politika ve prosedürlerinin oluşturulması,  personel   gereksiniminin   belirlenmesi ve yeterliliğe dayalı bir seçim sistemi geliştirilmesi hedeflenir. Mülakat yöntem ve teknikleri konularında bir yandan katılımcıların akademik bilgilerinin güncellenmesini, diğer yandan da iyi örneklerin deneyimlerinin paylaşılmasını amaçlar.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Personel Seçim Sürecinde Planlamanın Firma Açısından Önemi
  • İzlenmesi Gereken Yöntemler
  • Kuruma Uygun Mülakat Yönteminin Belirlenmesi
  • Mülakat Planlama
  • Mülakat Yönetim ve Teknikleri
  • Personel Seçme Sürecinde Kullanılan Psikoteknik Yöntemler
  • Adayın özelliklerini değerlendirme
  • Örnek Uygulamalar

KİMLER KATILABİLİR?

İnsan Kaynakları Uzmanları, Orta Düzey ve Üst Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

ÜCRET YÖNETİMİ

EĞİTİMİN AMACI

İnsan kaynakları departman çalışanlarının yanı sıra firmalarında ücret yönetim politikalarının belirlenmesinde rol ve sorumluluğu bulunan orta ve üst kademe yönetim çalışanlarının, ücret yönetim sistemleri, ücretin bileşenleri ve ödül performans ilişkisi konularında bilgilendirilmesini ve geliştirilmesini sağlamak.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Ücretin Bileşenleri
  • İktisadi Ortam, Sendikal Faaliyetler ve Uluslararası Dinamiklerin Ücret Politikaları Üzerindeki Etkisi
  • Ücret Yönetim Sistemleri
  • Ücret Araştırmaları
  • Ücret, Motivasyon – Performans İlişkisi
  • Parasal ve Parasal Olmayan Ödüllendirme

KİMLER KATILABİLİR?

İnsan Kaynakları Uzman Adayları,İnsan Kaynakları Uzmanları,Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

EĞİTİMCİNİN EGİTİMİ

EĞİTİMİN AMACI

Bu seminerin amacı, şirket içi eğitim programlarının uygulayıcısı olan eğitmenlerin etkili, dinamik ve katılımcı bir eğitim ortamı yaratabilmelerine yardımcı olmak, etkili sunum becerilerini kazanmalarını sağlamaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Öğrenmenin Temel İlkeleri
  • Yetişkinlerin Öğrenme Sürecindeki Etkili 4 Aşama
  • Eğitilen Kişileri Motive Eden Unsurlar
  • Öğrenmeyi Engelleyen Unsurlar
  • Eğitim Yöntemleri
  • Etkili Sunum Becerileri
  • Sunum Hazırlığı
  • İçerik İçin Fikir Üretme / Planlama
  • Görsel Malzemelerin Hazırlanması Ve Kullanılması
  • Ortamın Hazırlanması
    (Sunum Sırasında)
  • Grup Dinamiğinin Sağlanması
  • Katılımcı Ortamın Sağlanması
  • Ses Tonu / Beden Dili
  • Zor Dinleyicilerle Başa Çıkma
  • Heyecanın Verimliliğe Dönüştürülmesi

KİMLER KATILABİLİR?

Eğitimci Adayları,Eğitim Uzman Çalışanları,Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

YETKİNLİK BAZLI KARİYER PLANLAMA

EĞİTİMİN AMACI

Doğru zamanda, doğru kişilerin, doğru işlere alınmaları için hangi yöntem ve tekniklerin nasıl kullanılması gerektiğini öğretmek.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İşe Alım Süreci
  • Personel Temin Yöntemleri
  • Görüşmeyi Planlamak
  • Mülakat Çeşitleri
  • Özgeçmiş Mülakatları
  • Yapılandırılmış Mülakat
  • Yetkinlik Bazlı Mülakat
  • Yetkinlik Bazlı Görüşme Teknikleri
  • Yetkinlikler ve Özellikleri
  • Yetkinliklerin Kullanım Alanları
  • Mülakatlarda Soru Sorma Teknikleri Ve Örnekleri
  • Kritik Olaylar ve Davranış Göstergeleri
  • Değerlendirme Yöntemleri
  • Yetkinlik Bazlı Görüşmelerde Dikkat Edilecek Hususlar
  • Mülakat Yönetimi
  • Başarılı Bir Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
  • Kariyer Yönetimi Nedir?
  • Kariyer Yönetiminin Şirkete Katkısı
  • Kariyer Planlama
  • Kariyer Haritaları
  • Mülakat ve Kariyer Yönetimi İlişkisi
  • Kurumsal Yedekleme

KİMLER KATILABİLİR?

İnsan Kaynakları Uzmanları, Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

ORYANTASYON ve ROTASYON EĞİTİMLERİ

EĞİTİMİN AMACI

Çalışma kurallarını, yönetim sistemini, işini; görev yetki ve sorumluluklarını, çalışma arkadaşlarını tanıma ve adapte olma süresini hızlandırmaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • Şirketin Vizyonu-Misyonu
  • Şirket Tarihçesi
  • Kilometre Taşları
  • Şirketin Temel Değerleri
  • Varsa Diğer Grup Şirketleri
  • Ürün ve Hizmetler
  • Hizmet Verilen Sektörler
  • Rakamlarla Şirket Başarıları
  • Organizasyon Şeması ve Bölümler
  • Varsa Bölge Müdürlükleri ve Şubeler
  • Şirket İçi İletişim
  • İş Akışı
  • Ödüllendirme Sistemi
  • Ücret Sistemi ve Prosedürü
  • Sağlık Hizmetleri, Güvenlik bilgileri
  • İzin Prosedürleri
  • Çalışma Saatleri, Dinlenme Araları Yemek Saatleri ve İş Koşulları
  • Ulaşım İmkanları (Varsa servis aracının güzergahı)
  • Disiplin Prosedürü
  • Gelişim Projeleri
  • Bilgi Teknolojileri
  • Müşteri Hizmetleri
  • Çalışma Sistematiği
  • İş Ortakları- Referans Listesi

KİMLER KATILMALI

Şirketlerin Oryantasyon Eğitiminde Görev Alan Uzmanlar.

EĞİTİM SÜRESİ

2 Gün

ÇATIŞMA YÖNETİMİ

EĞİTİMİN AMACI

Çatışma ortamında yer almak, günümüz insanının çalışma ve özel yaşamlarının kaçınılmaz bir parçası halini almıştır. Bir çatışmanın sona ermesi, doğası gereği insanların zihinlerinde kazanç ya da kayıpla özdeşleşmektedir. Oysa dünyada hemen hiçbir durumda tek bir kazanan veya kaybeden yoktur. Amaç; katılımcılara, çeşitli çatışma durumlarıyla nasıl baş edebileceklerini öğretmek, kendilerini derinlemesine tanıma fırsatı bulmalarını sağlayarak, çatışmaya yönelik esneklik kazandırmaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İçsel Çatışmalar
  • Kişiler Arası Çatışmalar
  • Grup İçi Çatışmalar
  • Gruplar Arası Çatışmalar
  • Çatışma Kaynakları
  • Çatışmalara Yaklaşımlar ve Kişisel Tarzlar
  • Çatışmalarla Başa Çıkma
  • Kazan/Kazan Yaklaşımı

KİMLER KATILMALI

Uzmanlar,Orta ve Üst Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

DUYGUSAL YÖNETİM

EĞİTİMİN AMACI

Bu eğitimin amacı, yöneticilerin duygusal ve sosyal becerileri üzerinde çalışmaktır. Yöneticinin, içinde bulunduğu örgütün insan ilişkileri ve duygusal-sosyal iklimi, bu iklim ile karşılıklı etkileşimi üzerinde çalışmak, duygusal-sosyal becerilerini desteklemek ve etkili bir biçimde kullanmasını sağlamaktır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

  • İnsan ve Davranışları
  • Değişimi Anlatmak ve Duygusal Tepkileri Azaltmak
  • Güvene Dayalı İlişkiler Geliştirmenin Temelleri
  • Duyguları Anlamak ve Yönetmek
  • Duygunun İletişimi
  • Organizasyonlarda Yaşanabilecek Duygular
  • Duyguların Yönetiminde Başarı
  • Güven ve Güvensizlik Duyguları
  • Güvenin Sağlanması
  • Çatışmaları ve Stresi Anlamak ve Yönetmek
  • Motivasyonu Arttırma Önerileri

KİMLER KATILABİLİR?

Orta Düzey Yöneticiler

EĞİTİMİN SÜRESİ

2 Gün

Sayısal İçerikli Eğitimler